今年以來，鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦不斷深化三項制度改革，抓住人事制度改革關鍵點綜合施策，通過總量控制、合同管理、競聘上崗等措施優(yōu)化人力資源，激發(fā)全體職工積極性和創(chuàng)造力，實現從“要我干”到“我要干”的轉變，促進生產經營高質量發(fā)展。今年前10個月，該礦選礦工序原礦處理量同比大幅提高。
改革是發(fā)展的必由之路，而人事制度改革則是這場變革中的關鍵一役。面對用工總量偏多、崗位設置與新時期新任務不適應、職工積極性有待進一步提高等問題，該礦迎難而上，打破傳統(tǒng)的管理人員選拔模式，建立能力、業(yè)績導向的市場化選拔任用機制，對管理人員實行以經營業(yè)績和工作實績?yōu)橹鳌⒍靠己伺c定性評價相結合的考評制度，將考核結果與職務調整、薪酬調整緊密掛鉤，并引入“賽馬”機制和末位淘汰機制，對未完成績效目標的管理人員嚴肅考核，連續(xù)排名末位的管理人員予以免職，讓用人機制變得更加公正、透明。
為實現改革目標，該礦精心構建改革工作推進體系，推出一系列創(chuàng)新舉措，做到“人員選擇全面市場化、獎懲淘汰機制常態(tài)化、崗位考核智慧化”。在具體實施上，打破傳統(tǒng)身份界限，實施崗位管理，全員重新簽訂系列合同，明確職責與考核標準，實現崗位選聘的雙向選擇與公開透明；強化中層管理人員聘任與任期管理，以實績論英雄，激發(fā)干部隊伍活力與擔當意識；依托智慧礦山建設及先進信息系統(tǒng)，將關鍵績效指標數字化、精準化，考核結果公開透明，成為“三能”機制的重要支撐，推動企業(yè)效率與效益“雙提升”。
改革打破了身份界限，更加突出能力和業(yè)績的重要性，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了廣闊舞臺。該礦有16名管理技術人員競聘到上一層級崗位，19名管理技術人員落聘到下一層級崗位，3名生產服務崗位人員競聘到管理技術崗位，30名管理和專業(yè)技術崗位人員轉入生產服務崗位，激發(fā)了廣大職工競爭意識，為企業(yè)進一步煥發(fā)生機與活力提供了支撐。（鞍鋼集團）
