基于新的宏觀環(huán)境，在上一輪并購(gòu)潮過(guò)后，中國(guó)能源企業(yè)開(kāi)始調(diào)整海外收購(gòu)戰(zhàn)略。在油價(jià)日益波動(dòng)的環(huán)境下，與殼牌、BP和康菲等國(guó)際石油巨頭步調(diào)一致，中國(guó)的大型能源企業(yè)計(jì)劃削減資本開(kāi)支，縮減重大項(xiàng)目的投資。中國(guó)企業(yè)在早前完成了一系列大型交易后，也已經(jīng)開(kāi)始著手海外資產(chǎn)整合，旨在提升運(yùn)營(yíng)效率并增加投資回報(bào)。中國(guó)能源企業(yè)日后尋找新機(jī)遇時(shí)所考慮的交易方式勢(shì)必會(huì)更具選擇性和戰(zhàn)略性。

　　政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，截至2012年，中國(guó)石油消費(fèi)中進(jìn)口油占到57%。此后，中國(guó)能源需求及進(jìn)口占比均持續(xù)上升。同時(shí)，通過(guò)管道輸送進(jìn)口的液化天然氣量也不斷增加。為了應(yīng)對(duì)不斷膨脹的需求，中國(guó)能源企業(yè)預(yù)計(jì)將會(huì)繼續(xù)在海外尋求收購(gòu)和開(kāi)發(fā)油氣資產(chǎn)的機(jī)會(huì)。但需要注意的是，選擇和收購(gòu)新資產(chǎn)的方式正在不斷轉(zhuǎn)變。有別于過(guò)往集中收購(gòu)海外儲(chǔ)備及桶油的戰(zhàn)略，中國(guó)能源企業(yè)目前更加重視效率與投資回報(bào)，同時(shí)也比過(guò)往更集中于優(yōu)化資產(chǎn)整合與投資組合管理。

　　“走出去”

　　中國(guó)自2001年加入世界貿(mào)易組織后經(jīng)濟(jì)持續(xù)飛速增長(zhǎng)，制造業(yè)出口消耗大量能源，城市中產(chǎn)階層的崛起需要更多能源用于汽車等消費(fèi)品，因此為了滿足需求增長(zhǎng)，中國(guó)能源及天然資源進(jìn)口量雙雙增加。

　　從新世紀(jì)初開(kāi)始，中國(guó)能源企業(yè)大舉對(duì)外進(jìn)行海外直接投資，多家國(guó)企出海并希望通過(guò)并購(gòu)獲得境外天然油氣資源。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)內(nèi)對(duì)能源的需求日益增加，中國(guó)能源企業(yè)往境外物色新的儲(chǔ)備以確保長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)家能源供應(yīng)。這一走出去的趨勢(shì)主要由三桶油——中石油、中海油和中石化主導(dǎo)。與其他國(guó)際石油公司相似，這三家央企及其它大型能源國(guó)企在進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)同樣遵循商業(yè)邏輯。

　　海外收購(gòu)一方面有助于國(guó)內(nèi)能源的穩(wěn)定供應(yīng)，另一方面這些交易能受益于中央鼓勵(lì)投資海外油氣項(xiàng)目的國(guó)家政策，及相關(guān)的出口信用及其它類似的財(cái)務(wù)支持——這與美國(guó)和其它國(guó)際石油公司的模式不無(wú)共通之處。中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層也通過(guò)外交活動(dòng)，在訪問(wèn)非洲、南美和世界各地能源出口國(guó)時(shí)，對(duì)中國(guó)投資海外能源與天然氣項(xiàng)目給予支持。

　　起初，中國(guó)公司大多是一次性向小型公司收購(gòu)油氣資產(chǎn)，與近年興起的復(fù)雜交易相比規(guī)模較小。賣方與交易對(duì)手通常是私人持有的小規(guī)模上游公司，而鮮有與中國(guó)國(guó)企規(guī)模相當(dāng)?shù)娜蛐陨鲜衅髽I(yè)。曾有好幾次有國(guó)企試圖進(jìn)行價(jià)值較高的并購(gòu)，但遺憾的是都被國(guó)際石油公司行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)搶占了先機(jī)。

　　但這一情況在2008年底金融海嘯爆發(fā)、全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)?，F(xiàn)金充裕的中國(guó)能源企業(yè)有了進(jìn)行復(fù)雜大型交易的條件。由于潛在買家的減少以及資產(chǎn)變現(xiàn)的壓力，國(guó)際石油公司在協(xié)商交易時(shí)，將中國(guó)能源企業(yè)視作具吸引力的潛在買家和戰(zhàn)略性的合資合作伙伴。

　　在過(guò)去六、七年中，中國(guó)能源企業(yè)已與多家大型獨(dú)立油氣及綜合石油巨頭公司完成了多宗涉資數(shù)十億美元的復(fù)雜交易，包括收購(gòu)上市公司與大型資產(chǎn)，巴西離岸復(fù)雜的深海油氣田合資開(kāi)發(fā)，北美的非傳統(tǒng)頁(yè)巖氣項(xiàng)目，以及澳大利亞、加拿大與莫桑比克的天然氣液化及出口項(xiàng)目。其中，中海油于2013年以151億美元成功收購(gòu)加拿大上市的Nexen，是繼中石化于2009年成功收購(gòu)Addax Petroleum后中國(guó)最大的海外并購(gòu)。

　　下一步

　　在這一連串大型收購(gòu)與合資合營(yíng)項(xiàng)目交割后，接下來(lái)的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到對(duì)所收購(gòu)資產(chǎn)的整合與經(jīng)營(yíng)，以及建立資深的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升效率和投資回報(bào)。與此同時(shí)，新一輪的收購(gòu)步伐也相應(yīng)地有所放緩。尤其在油價(jià)大幅下滑及變得更為波動(dòng)的情況下，全球潛在買賣雙方對(duì)油價(jià)的不同預(yù)期影響交易的達(dá)成，造成交易量下滑。

　　但這只是暫時(shí)的。與其他國(guó)際能源公司相類似，中國(guó)國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)正在觀望，等待油價(jià)預(yù)期穩(wěn)定后尋求合適的收購(gòu)目標(biāo)。但這一進(jìn)程與央企以往在加快海外布局時(shí)有所不同。在交易的選擇上，未來(lái)中國(guó)企業(yè)會(huì)更多考慮企業(yè)的整體海外戰(zhàn)略、標(biāo)的的成本及產(chǎn)出，并將收購(gòu)后整合納入考量范圍。大型中國(guó)能源企業(yè)在新管理層調(diào)整穩(wěn)定后，預(yù)計(jì)將繼續(xù)與國(guó)際能源巨頭和獨(dú)立油氣公司進(jìn)行復(fù)雜的收購(gòu)，建立戰(zhàn)略性合作及其它交易類型，當(dāng)中也可能包括中國(guó)企業(yè)在重新衡量海外投資組合的過(guò)程中將一些資產(chǎn)部分或全盤剝離。

　　此外，海外并購(gòu)的主體正變得更為多元化，從原先“三桶油”主導(dǎo)，變?yōu)楦嗥渌麌?guó)營(yíng)及私營(yíng)企業(yè)參與其中，這包括如中化、振華、延長(zhǎng)等較小型的能源國(guó)企，以及更多上市及非上市的民營(yíng)能源企業(yè)，如光匯石油、復(fù)星能源等。我們預(yù)計(jì)將有更多民企以及由國(guó)企和民企參股的私募股權(quán)基金參與到跨境能源交易中，此外，在內(nèi)地資本市場(chǎng)活躍的環(huán)境下，中國(guó)能源企業(yè)可以通過(guò)定向增發(fā)募資收購(gòu)海外資產(chǎn)。全球油價(jià)下跌讓大量境外上市油企的估值變得更為吸引。合適的收購(gòu)機(jī)會(huì)終將陸續(xù)有來(lái)。

　　中國(guó)能源企業(yè)未來(lái)的任務(wù)，將會(huì)是更好地應(yīng)對(duì)與海外油氣資源轉(zhuǎn)讓相關(guān)的合規(guī)審查，成功整合全球資產(chǎn)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，以及建立具備豐富經(jīng)驗(yàn)、能夠彌補(bǔ)各地文化及語(yǔ)言差異的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　本文作者為瑞生國(guó)際律師事務(wù)所全球油氣業(yè)務(wù)組聯(lián)席主席及香港辦事處合伙人張清彥