陳景河舉例說明。2012年8月，紫金礦業(yè)收購澳大利亞諾頓金田黃金公司后，發(fā)現(xiàn)公司每盎司黃金的成本都要1300元。這一水平，也和國際黃金協(xié)會等多個機構或組織統(tǒng)計的黃金生產(chǎn)成本相吻合，但紫金在進行詳細調研后認為，即使在力成本高的澳大利亞，這一數(shù)據(jù)仍有下降的空間，

　　于是，由紫金礦業(yè)擔保為公司貸款1億多美元，將原來一些高利息貸款先換掉，再采購了大批的裝備，將原來租賃的礦山開采裝備退掉，大大壓縮了財務費用；在內部管理上，貫徹人人有成本的新理念，將管理層和所有員工的工資跟成本掛鉤、跟效益掛鉤，大大增強了員工的成本意識。公司僅用半年多的努力就使現(xiàn)金成本下降到950美元，今年年底有望下降到900美元以下。

　　那么，紫金的成本控制對企業(yè)發(fā)展的貢獻到底有多大呢？陳景河用一組數(shù)據(jù)說明：前年，紫金礦業(yè)礦產(chǎn)品的毛利率為72%；去年，這一數(shù)據(jù)掉到62%，今年又掉到52%。

　　“即使今后這一數(shù)據(jù)再掉20%，我認為我們還有競爭力。”陳景河充滿自信地說。

　　國際化 機會和技巧同等重要

　　國際化發(fā)展，是紫金礦業(yè)創(chuàng)造奇跡的又一重要原因。“在國際化的過程中，既要把握機會，也要掌握技巧。”陳景河說。

　　談到機會，陳景河認為，現(xiàn)在就是國際化的一個好機會。從去年開始，在國際礦業(yè)市場上，許多大公司的股票都跌到高峰時的50%以下，有的小公司甚至跌到了只有原來的百分之十幾。這為中國企業(yè)進行海外并購提供了機會。

　　仍以收購諾頓金田黃金公司為例，整個項目紫金礦業(yè)花了1.9億美元，獲得的是有180噸黃金資源、一天能處理礦石1萬噸的企業(yè)?！安凰阗Y源，就算只是新建同等規(guī)模的礦山采選系統(tǒng)，2億美金也拿不下來?！标惥昂诱f：“紫金發(fā)展也就是20年時間，真正‘走出去’也只是從2001年開始。正是趁著那時候礦產(chǎn)品價格比較低、資源價格比較低，收了一批好項目，為隨后而來的礦業(yè)高潮奠定了資源基礎。”

　　說到技巧，陳景河認為紫金主要把握了以下幾點：

　　一是完善。無論是澳大利亞的諾頓金田，還是塔吉克斯坦的塔中澤拉夫尚，在紫金收購后都實現(xiàn)了華麗轉身，重要原因就是紫金進入后對原有管理和生產(chǎn)系統(tǒng)進行了完善，實現(xiàn)了雙方優(yōu)點的互相補充；二是適度。目前，紫金的年銷售收入達到500億，做小項目要浪費非常多的精力和管理人才。因此，項目大型化是紫金收購的一大原則；三是資產(chǎn)證券化，或資本證券化。紫金不僅僅依靠自己賺錢來發(fā)展，還通過資本市場來實現(xiàn)發(fā)展；四是差異化。在海外做項目，一定要根據(jù)當?shù)厍闆r采取措施，沒有一種企業(yè)管理可以說包治百病的，也沒什么模式可以照搬，要根據(jù)不同地區(qū)、不同國家的具體情況采取不同的管理模式。如：中亞地區(qū)礦業(yè)很落后，管理就以我為主；澳洲礦業(yè)發(fā)達，就聘用既有中國背景又有澳大利亞礦業(yè)管理經(jīng)驗的人來，實現(xiàn)中西管理的合璧。

　　未來 國際一流礦業(yè)公司

　　談到未來，陳景河表示，紫金礦業(yè)的目標是到2020年成為國際一流礦業(yè)公司。

　　為了實現(xiàn)這一目標，紫金礦業(yè)于上月完成了董事層、經(jīng)營層的換屆。他說，紫金礦業(yè)自成立以來發(fā)展得非常好，從一個非常小的縣屬企業(yè)成長為礦業(yè)領域各項指標領先的企業(yè)，董事層、經(jīng)營層都起到了關鍵作用。但是，經(jīng)過20年發(fā)展后，企業(yè)核心管理層、中高層基本以老團隊為主。在這種背景下，企業(yè)容易產(chǎn)生疲勞、惰性甚至自滿，積極性戰(zhàn)斗力都會有一些影響，一部分員工有點錢以后意志也會衰退。

　　怎么辦？就是為管理團隊注入新的活力，聘任新總裁。

　　陳景河對從山東黃金新聘任來的王建華充滿了信任。他認為，王建華到任后，以身作則、肯抓肯管，對安全和環(huán)保抓得非常緊、標準也非常高，對企業(yè)的標準化和裝備現(xiàn)代化也非常重視，企業(yè)管理也上了一個新的臺階。特別是在管理嚴格方面，使原來一幫熟人管熟人，管理比較隨便、松散的現(xiàn)象得到很大改變，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的活力重新被激發(fā)，大家的精神面貌都有很大的改觀?？梢哉f，這是對原有體制的一種沖擊，這種沖擊是一種正能量沖擊，對企業(yè)發(fā)展大有好處。

　　“從我來講，將全力以赴、百分之百支持他推動公司管理體制的創(chuàng)新與改革?！标惥昂訄詻Q地說。