紫金礦業(yè)有600多億元總資產(chǎn)，其中正在運營的礦業(yè)資產(chǎn)在300億元左右，探礦資產(chǎn)約20億元，在建資產(chǎn)國內(nèi)國外加起來在120億元左右，要并購的資產(chǎn)每年大約80億元至120億元。分清這些資產(chǎn)的關(guān)系，調(diào)整好這些資產(chǎn)的比例，不偏重或忽視其中任何一項，是紫金礦業(yè)發(fā)展提升的基礎(chǔ)。

　　大型礦業(yè)集團(tuán)要盡快調(diào)整非礦比重，在改造和強(qiáng)化探礦產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，同舉并重，系統(tǒng)管理，實現(xiàn)礦業(yè)資本增值。

　　引言：大型礦業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)必須系統(tǒng)化分類，明確必備的發(fā)展要素和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

　　分清資產(chǎn)布局是為了系統(tǒng)化協(xié)調(diào)運營，看清一個礦業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和實際礦業(yè)資本。這里指礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展中必備的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不含冶煉和貿(mào)易。冶煉和礦產(chǎn)品貿(mào)易不能列為礦業(yè)發(fā)展范疇必須具備的一部分。

　　要顛覆傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)留給我們的理念，重新看待礦業(yè)資產(chǎn)。礦業(yè)資產(chǎn)可簡單分成四類要素資本：

　　一是在產(chǎn)的獨立礦業(yè)運行資產(chǎn)、運行項目或圍繞生產(chǎn)的運行資本。

　　二是獨立的探礦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、以探礦獲得資源為主的資本。

　　三是改建、建設(shè)、待建的項目或者待投產(chǎn)的礦業(yè)資產(chǎn)，圍繞提高效益或投資效率的潛在生產(chǎn)潛力的礦業(yè)資本。

　　四是并購資源在產(chǎn)、運行的礦業(yè)資產(chǎn)或并購后改建、建設(shè)的礦業(yè)資本。

　　一、大型礦業(yè)企業(yè)在產(chǎn)運行資產(chǎn)必須靠信息化升級，才能為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)

　　當(dāng)下的中國礦業(yè)，對生產(chǎn)、運行部分資產(chǎn)的信息化改造、升級和提高效率，是當(dāng)務(wù)之急。

　　今年，紫金礦業(yè)在這方面的投資是非常巨大的。這些投資決定了企業(yè)在這一輪轉(zhuǎn)型中成本能否實現(xiàn)系統(tǒng)性、技術(shù)性地降低。

　　舉個簡單的例子，比如打工程巷道，一年打完還是3個月打完，與以后成本之間的關(guān)系很大，但具體考核財務(wù)核算與成本一點關(guān)系也沒有，而是列入基本建設(shè)、固定資產(chǎn)，低效率反而高資本。但我們的關(guān)注點還沒有系統(tǒng)化地將資源與成本、開采條件與成本、設(shè)計優(yōu)化與成本、礦品種類需求趨勢與成本這些礦業(yè)成本的致命要素，作為成本第一要素。

　　這些前置成本要素在當(dāng)下都不列入財務(wù)成本，容易被管理者忽視。長期以來，低勞動力成本、低環(huán)境成本、低資源成本掩蓋了我們與發(fā)達(dá)國家礦山的成本差距，但注定了成本高的宿命，限制了達(dá)產(chǎn)后的成本降低。

　　比如，在整個球磨機(jī)碎機(jī)的升級換代、信息化、人均效率、減少體積、解決環(huán)保、勞動保護(hù)、解決能源消耗中降低的成本，是傳統(tǒng)節(jié)約成本不可比的。面對資本主義200年的發(fā)展水平，總體上應(yīng)結(jié)合礦山實際參照創(chuàng)新，認(rèn)識不同，技術(shù)水準(zhǔn)目標(biāo)要求也就不同，所運用的設(shè)備、技術(shù)、工藝手段有天壤之別。建設(shè)項目要做到“建設(shè)不停，優(yōu)化不斷”，還要做到“建設(shè)結(jié)束，優(yōu)化開始”。在產(chǎn)大型礦山，在資源許可范圍內(nèi)，大型化、技術(shù)設(shè)備現(xiàn)代化、信息化，誰走在前面，誰就把握了中國礦業(yè)的未來，誰才有參與國際一流礦業(yè)競爭的資格。

　　二、必須走內(nèi)部獨立市場化的探礦資產(chǎn)和并行的探礦產(chǎn)業(yè)化道路

　　礦業(yè)發(fā)達(dá)、成熟的國家，如北美、南美、澳洲的國家，探礦資本化運作和并行的探礦產(chǎn)業(yè)，完全獨立于在產(chǎn)礦業(yè)公司，完全市場化運作。這是一套成熟的、完善的、能實現(xiàn)市場價值最大化的商業(yè)化價值發(fā)現(xiàn)、評價、轉(zhuǎn)化機(jī)制。這些資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)，能以最大的活力、最強(qiáng)烈的意愿探獲資源，并以成熟的機(jī)制實現(xiàn)價值變現(xiàn)。

　　西方國家巨大的探礦資產(chǎn)和并行的探礦產(chǎn)業(yè)非常成熟、巨大、有序，上百年來已獲得了資本市場的高度認(rèn)可。

　　目前，國內(nèi)大型礦業(yè)集團(tuán)的探礦資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)，都依靠礦業(yè)公司生存，完全是從屬、依附于礦業(yè)公司存在的。

　　這些資產(chǎn)存在的動力，只是為所依附的礦山企業(yè)尋找資源，特別是為礦山企業(yè)在資源枯竭時尋找接續(xù)資源，完全沒有自主、主體的意識和動力，潛力沒有完全釋放。

　　礦業(yè)企業(yè)最重要的資源儲備停留在很低水平，拉低了另外三類資產(chǎn)（生產(chǎn)性資產(chǎn)、建設(shè)性資產(chǎn)、并購資本）的價值。

　　未來中國的礦業(yè)市場，大礦業(yè)集團(tuán)必須按市場機(jī)制，讓獨立的探礦資產(chǎn)和并行的探礦產(chǎn)業(yè)壯大、張揚(yáng)和蓬勃生長。

　　到那一天，巨大的能量必將爆發(fā)出來，形成中國大型礦業(yè)未來走向世界的重要支撐。

　　三、必須走礦山建設(shè)的模塊化解決方案

　　礦業(yè)中有兩個命題是核心：

　　1.采礦要個性化解決。采礦是我們研究的核心，將來的碎、磨、選、運，完全要進(jìn)行信息化、模塊化。采礦是最個性化的，我們面對的主體——礦山，永遠(yuǎn)是個性化的，需要綜合各類人才，針對現(xiàn)場實際情況處理問題。而選礦在流程當(dāng)中的事情，將來不需要多少人就可以解決。這需要和信息產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)設(shè)備制造企業(yè)結(jié)合起來創(chuàng)新。

　　2.除了采礦，礦山建設(shè)要盡一切可能信息化、模塊化。在紫金建設(shè)中，要把建設(shè)速度和紫金質(zhì)量、精度，和世界技術(shù)完全結(jié)合起來。建設(shè)要變成對相關(guān)行業(yè)完全開放的狀態(tài)。比如露天采礦、土石方工程共性化的，礦石運輸有軌、無軌、傳送帶的，與機(jī)械運輸?shù)墓残?，都可從計劃?jīng)濟(jì)的礦山建設(shè)分割開來，外包出去，甚至將一些必須的設(shè)施、設(shè)備所承擔(dān)的工作任務(wù)，委托給設(shè)備制造商。

　　所謂礦業(yè)技術(shù)人員搞建設(shè)的時代，已經(jīng)過去了。我們?nèi)绻贿@么看問題，我們在建設(shè)當(dāng)中就會走計劃經(jīng)濟(jì)的老路。如果你不開放，就必定落后。因為建設(shè)過程中的技術(shù)已經(jīng)涵蓋了全人類的智慧結(jié)晶，礦山個性化的解決方案是很少的，而共性化的問題完全可以模式化解決，不能再自己關(guān)起門來搞建設(shè)。

　　建設(shè)，即系統(tǒng)集成自動化、信息化的技術(shù)突破重點，首先是礦業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)運作過程中的難題，包括全流程的節(jié)能減排問題、設(shè)備操作問題、環(huán)保問題、人均效率問題、技術(shù)參數(shù)問題，全部體現(xiàn)在建項目當(dāng)中的優(yōu)化內(nèi)容。所以，如果沒有這么一些技術(shù)貢獻(xiàn)，就會重新搞老礦山復(fù)制，而不是建設(shè)。當(dāng)下復(fù)制是非常嚴(yán)重的，只要有錢，有幾億元，很快就可以建一個選廠，完全不成問題。而這恰恰掩蓋了大量問題。要走出去交流，交流成本不能設(shè)限?，F(xiàn)在我們建一個大選廠，上北美、澳洲看看，他們的65000噸選廠是怎么建的。交流選擇優(yōu)化是建礦核心工作內(nèi)容。降低成本的重心在資源成本、優(yōu)化設(shè)計這些成本前置環(huán)節(jié)上，達(dá)產(chǎn)后的成本降低仍然按系統(tǒng)優(yōu)化、信息化、程序化固化下來，而不是傳統(tǒng)的不關(guān)聯(lián)的提高效率和傳統(tǒng)的跑冒滴漏，更不是勤儉節(jié)約所能代替的。

　　四、必須明確并購的發(fā)展方向選擇

　　并購的概念主要和三個方面有關(guān)，一是和戰(zhàn)略方向有關(guān)，二是和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向有關(guān)，三是和技術(shù)、管理方向有關(guān)。一定要體現(xiàn)你想做什么才來做什么，然后你才能去并購。我們對此要做一個深入的專業(yè)咨詢或研究。簡單講，要先設(shè)計一間自己能力所及并且滿意的房子，再去購料，決不可邊購料邊設(shè)計房子。

　　在并購中要明確我們大型礦業(yè)集團(tuán)是橫向發(fā)展，還是縱向發(fā)展。所謂橫向發(fā)展，就是礦業(yè)為軸，金做大了做銅，銅做大了做鐵，始終圍繞探礦、采礦、選礦，有限度地在協(xié)同效應(yīng)的要求下，上下延伸。

　　所謂縱向發(fā)展，就是大型礦業(yè)企業(yè)主動地拉長下游產(chǎn)業(yè)鏈，多業(yè)并舉。

　　我比較傾向于橫向發(fā)展，為講透這個觀點，再延伸到產(chǎn)業(yè)規(guī)模中去，就是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的生存規(guī)模、發(fā)展規(guī)模和競爭規(guī)模。三個階段的規(guī)模與企業(yè)家胸懷——在多大范圍或區(qū)域內(nèi)認(rèn)定你是生存規(guī)模、發(fā)展規(guī)模、競爭規(guī)模。中國礦業(yè)企業(yè)，單就探、采、選規(guī)模來講，與國外前10位礦業(yè)巨頭相比，都夠不上有競爭規(guī)模優(yōu)勢。所以，當(dāng)下發(fā)展應(yīng)以橫向發(fā)展為方向，抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，整合達(dá)到國際競爭規(guī)模。這是大型礦業(yè)企業(yè)的責(zé)任——舍棄下游產(chǎn)業(yè)，在探、采、選礦上強(qiáng)大起來。

　　概括地說，前面講了礦業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)礦與非礦分類之后，礦業(yè)資產(chǎn)再分類，在運行資產(chǎn)的信息化改造、探礦資產(chǎn)和并行的探礦產(chǎn)業(yè)出路、礦山建設(shè)的模塊化解決思路，以及礦業(yè)的橫向和縱向發(fā)展方向選擇問題。這幾個問題，是當(dāng)下礦業(yè)經(jīng)營者、高管必須深入思考的問題?？傇诒日l建的礦山花了多少錢，誰建的又降低了多少成本，國際礦業(yè)份額里邊就不會有我們。

　　現(xiàn)在是中國礦業(yè)一個難得的彎道超車的時間，我們中國礦業(yè)企業(yè)家應(yīng)該有能力、有責(zé)任，在彎道超車中提出我們自己的發(fā)展理念，使我們經(jīng)過五六年來證明我們這個發(fā)展思路是對的，或者說將來能在國際礦業(yè)中有我們說話的機(jī)會、有我們的話語權(quán)。這個時間非常珍貴。我們有責(zé)任，從更高處看這件事情的定位，判斷這個企業(yè)將來在中國、在世界會是什么樣的位置，從而在戰(zhàn)略上明確，從基礎(chǔ)上、建設(shè)上、技術(shù)和質(zhì)量上把紫金做成一個有國際競爭能力的礦業(yè)公司。紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行董事、總裁王建華