路東尚是個(gè)重情重義的人。對(duì)招金集團(tuán)的發(fā)展歷程，他如數(shù)家珍。1984年，招遠(yuǎn)縣黃金工業(yè)公司成立，擺脫了純粹行政管理局的身份；1997年山東招遠(yuǎn)黃金（集團(tuán)）股份有限公司成立；2002年，山東招金集團(tuán)有限公司成立，成為具有獨(dú)立法人資格的運(yùn)營(yíng)實(shí)體；2006年，招金礦業(yè)上市，招金走向資本市場(chǎng)，開(kāi)始對(duì)外收購(gòu)兼并，開(kāi)啟了新的發(fā)展時(shí)代。

　　在黃金牛市終結(jié)逐漸成為市場(chǎng)共識(shí)的今天，黃金產(chǎn)業(yè)如何持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展成為行業(yè)共同關(guān)注的話題。同樣，黃金價(jià)格的下跌對(duì)招金集團(tuán)的發(fā)展是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但路東尚早已把這次危機(jī)轉(zhuǎn)變成“瘦身強(qiáng)體”、并購(gòu)資源的機(jī)遇?！罢薪鸩粌H要度過(guò)冬天，還要活得更好。”他說(shuō)。

　　近日，《中國(guó)黃金報(bào)》記者就招金集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)金價(jià)下跌，以及如何鋪陳今后的發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)訪了山東招金集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)路東尚。

　　重新定位

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：您在2013年工作會(huì)議上提出要使招金集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)變，請(qǐng)您介紹一下對(duì)招金集團(tuán)的新定位。

　　路東尚：按照公司制度來(lái)講，投資公司作為投資主體是真正管資本的，而產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實(shí)業(yè)型公司，是運(yùn)營(yíng)公司，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行具體的執(zhí)行和管理，兩者有很大的區(qū)別。

　　過(guò)去，招金集團(tuán)自己投資、自己管理、自己經(jīng)營(yíng)。2012年，我們提出招金集團(tuán)要做投資公司，主要管資金投向、如何投，以及怎么融資。集團(tuán)在管理上主要側(cè)重于戰(zhàn)略制定、審計(jì)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)控制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)履行投資人的職責(zé)，按照法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)董事會(huì)和股東大會(huì)來(lái)管理企業(yè)。

　　在股東多元化的背景下，招金集團(tuán)作為股東，要選出職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)公司的相關(guān)事務(wù)。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：根據(jù)十八屆三中全會(huì)精神，中央支持有條件的國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有資本投資公司?？磥?lái)招金集團(tuán)走在了國(guó)家政策的前面。

　　路東尚：招金集團(tuán)走在國(guó)家相關(guān)政策前面的不僅這一個(gè)。早在2009年，招金集團(tuán)就提出要建設(shè)生態(tài)環(huán)保型、高效發(fā)展型、安全健康型、四方滿意型為主要內(nèi)容的“四型”礦山企業(yè)。

　　“四型”礦山是我們最重要的標(biāo)志和特色。具體來(lái)講，所謂生態(tài)環(huán)保型礦山，就是綠色礦山、低污染、低損耗的礦山；高效發(fā)展型礦山就是同時(shí)注重效率和效益，既要效率高又要效益好；安全健康型礦山就是企業(yè)注重安全生產(chǎn)，確保職工健康，同時(shí)也要防控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)；四方滿意型是做到政府滿意、社會(huì)滿意、股東滿意、員工滿意。這些綜合起來(lái)就是“和諧礦山”。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：招金集團(tuán)在目前的黃金產(chǎn)業(yè)格局中與其他企業(yè)有什么不同，有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　路東尚：招金集團(tuán)和國(guó)內(nèi)其他幾大黃金集團(tuán)有明顯的不同。中國(guó)黃金集團(tuán)公司是央企，屬于“國(guó)家隊(duì)”，山東黃金集團(tuán)是“省隊(duì)”，紫金礦業(yè)民營(yíng)成分和經(jīng)營(yíng)層持股的特色比較鮮明。招金集團(tuán)是純粹的地方企業(yè)，它既不是“大國(guó)有”也不是民營(yíng)特色比較鮮明的企業(yè)。

　　就招金集團(tuán)自身的特點(diǎn)來(lái)看，招金開(kāi)采歷史悠久，招遠(yuǎn)市開(kāi)采黃金有兩千多年歷史，招金也有40多年的歷史。幾十年來(lái)，招金集團(tuán)鍛造了一支懂管理、懂技術(shù)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，他們既盡職盡責(zé)又精通業(yè)務(wù)。

　　低成本管理是招金的第二個(gè)特點(diǎn)。招金礦業(yè)的克金成本與國(guó)內(nèi)其他地下開(kāi)采黃金礦山相比，一直是比較低的。去年的克金成本為134元，今年提高了10%至15%，與全國(guó)平均的190元比，仍然比較低，即便國(guó)際金價(jià)跌到800美元，招金也照樣能活。

　　招金的第三個(gè)特點(diǎn)是我們擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自己的科技創(chuàng)新。無(wú)論是采礦領(lǐng)域還是選礦領(lǐng)域，我們都有自己獨(dú)立的技術(shù)，這是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　另外，招金和其他幾大黃金集團(tuán)比，我們的大本營(yíng)和基地比較集中，我們的主要礦山和資源都分布在總部，即中國(guó)的“金都”——招遠(yuǎn)。這是招金的第4個(gè)特點(diǎn)。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：目前，招金集團(tuán)形成了“以金為主，多金屬并舉，集探采選冶于一體”的大礦業(yè)開(kāi)發(fā)格局。我們也知道，招金曾提出要做“純黃金發(fā)展戰(zhàn)略”，為什么會(huì)產(chǎn)生這種轉(zhuǎn)變？

　　路東尚：走專(zhuān)業(yè)化道路還是多元化道路在上市企業(yè)界爭(zhēng)議很大。一些人認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)化可以在所屬領(lǐng)域里達(dá)到高、精、尖。另一些人認(rèn)為，多元化讓“雞蛋放到多個(gè)籃子”，這樣可以有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　其實(shí)，專(zhuān)業(yè)化和多元化是相對(duì)的。首先，我同意雞蛋不應(yīng)放到一個(gè)籃子里，但我反對(duì)漫無(wú)邊際的多元化，應(yīng)走相對(duì)多元化或相關(guān)多元化的道路，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化的管理。

　　對(duì)于招金來(lái)說(shuō)，我們走的是相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，并配備了專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)?？傮w來(lái)說(shuō)，招金多元化的產(chǎn)業(yè)之間都是相關(guān)的，并沒(méi)有相隔很遠(yuǎn)。我們從事的有色金屬開(kāi)采，以及黃金深加工、招金膜天的相關(guān)產(chǎn)業(yè)等都與黃金行業(yè)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

　　例如，招金膜天生產(chǎn)的超濾膜就與行業(yè)有著很深的關(guān)系。我們生產(chǎn)超濾膜一開(kāi)始是處理自己所產(chǎn)生的污水，解決自己職工的吃水問(wèn)題。而現(xiàn)在，埠外企業(yè)也開(kāi)始用超濾膜處理污水。

　　轉(zhuǎn)危為機(jī)

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：請(qǐng)談?wù)務(wù)薪鸺瘓F(tuán)將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，可否透露一下2014年招金集團(tuán)年終工作會(huì)議將確定怎樣的發(fā)展方向。

　　路東尚：招金集團(tuán)的目標(biāo)是到“十二五”末成為國(guó)家百?gòu)?qiáng)企業(yè)。招金集團(tuán)也提出要成為世界一流礦業(yè)公司的目標(biāo)。

　　目前，黃金正處在一種尷尬的局面，金價(jià)在上漲10余年后處于振蕩下跌的通道。招金集團(tuán)今年將繼續(xù)改革創(chuàng)新，做好自己的事。過(guò)去眼界向外，現(xiàn)在向內(nèi)，從粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變，從高能耗、高污染向低能耗、綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　黃金企業(yè)在金價(jià)高企時(shí)沒(méi)有很好地抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，困難來(lái)臨時(shí)，一要強(qiáng)身，二要瘦身。強(qiáng)身就是加強(qiáng)自身管理，提高管理水平，降低成本。瘦身就是減少低效資產(chǎn)或無(wú)效資產(chǎn)，把買(mǎi)的那些“破銅爛鐵”該處理的處理、該賣(mài)的賣(mài)、該停的停、該關(guān)的關(guān)。

　　我們從2013年上半年便提出要減少低效資產(chǎn)、處理無(wú)效資產(chǎn)。目前，招金已關(guān)閉了兩個(gè)礦、賣(mài)了一個(gè)礦、承包給他人一個(gè)礦。同時(shí)，我們還降本增效、減員增效，讓機(jī)關(guān)人員充實(shí)到一線，不但想辦法在冬天活下來(lái)，還要活得健康。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：金價(jià)下跌對(duì)招金集團(tuán)來(lái)說(shuō)有哪些機(jī)遇？

　　路東尚：這次金價(jià)下跌也并不全是壞事。一方面讓管理團(tuán)隊(duì)和員工頭腦更加清醒，不能總以為天下太平、日子過(guò)得挺好。另一方面，這確實(shí)是資源并購(gòu)的好機(jī)會(huì)。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不很完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性還存在，一些資源的價(jià)格并沒(méi)有降低，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)特別是小企業(yè)還盲目樂(lè)觀，等著金價(jià)上漲。金價(jià)對(duì)國(guó)內(nèi)資源價(jià)格的影響要等待一段時(shí)間才能顯露出來(lái)。而國(guó)外一些上市公司股價(jià)下跌了50%，這是一個(gè)很好的收購(gòu)兼并機(jī)會(huì)，現(xiàn)在誰(shuí)有錢(qián)、有能力，誰(shuí)就有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：如此看來(lái)，招金集團(tuán)是否正打算“走出去”？

　　路東尚：我們一直在密切跟蹤一些海外項(xiàng)目，包括加拿大、澳大利亞等，最近我們還去非洲考察了一些項(xiàng)目。但我們?cè)凇白叱鋈ァ狈矫婧鼙Ｊ?。前幾年我們就提出只做北美和澳洲?xiàng)目，現(xiàn)在金價(jià)下跌，我們看的可能多一些了，但我仍然認(rèn)為北美和澳洲等一些法律健全、政治穩(wěn)定、礦業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)才是我們的首選。對(duì)于那些政局不穩(wěn)、礦業(yè)不發(fā)達(dá)、資源環(huán)境差、政府腐敗的國(guó)家，我們會(huì)更加謹(jǐn)慎。

　　2013中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)上透露的消息說(shuō)我國(guó)去年80%的海外礦業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目都失敗了，“走出去”的教訓(xùn)太慘痛。對(duì)招金來(lái)說(shuō)，“走出去”時(shí)我們不會(huì)做第一大股東，不會(huì)控股?！跋仍囁傧滤?，然后自己再游泳?！闭薪鹪凇白叱鋈ァ睍r(shí)依然“保守”。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：作為一家縣屬?lài)?guó)有企業(yè)，招金集團(tuán)如何處理與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系？

　　路東尚：招遠(yuǎn)市歷屆市委、市政府都比較重視黃金產(chǎn)業(yè)，因?yàn)辄S金是招遠(yuǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此招遠(yuǎn)市委市政府也對(duì)招金的工作給予了充分支持。招金始終把“振興民族產(chǎn)業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)”作為公司的使命，注重社區(qū)、員工、政府各方面工作協(xié)調(diào)發(fā)展，得到所在區(qū)域政府的大力支持和信任。

　　合心聚智

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：據(jù)我了解，目前招金下到普通員工、上到集團(tuán)高管都有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，投入力度也相當(dāng)大，為什么這樣做？

　　路東尚：我認(rèn)為，給員工發(fā)再多的錢(qián)都不如給他們培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我在一次大會(huì)上說(shuō)，培訓(xùn)和教育是最好的福利，拿到這個(gè)福利就有進(jìn)步和再發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　招金規(guī)定，副礦級(jí)以上的管理者每年都要集中培訓(xùn)一周，其他員工和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)每年都有計(jì)劃。我估計(jì)，招金是接受長(zhǎng)江商學(xué)院等國(guó)內(nèi)商學(xué)院培訓(xùn)人數(shù)最多的企業(yè)，目前已超過(guò)10個(gè)人，而長(zhǎng)江商學(xué)院的培訓(xùn)費(fèi)用并不低。另外，對(duì)于集團(tuán)高層管理者，每年都要到新加坡、美國(guó)等國(guó)家的學(xué)校學(xué)習(xí)。我規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員每年都要出國(guó)一次，以解放思想，學(xué)習(xí)新東西。

　　講到效果，我認(rèn)為是讓“伙計(jì)們”開(kāi)闊了眼界。招金在地測(cè)采選都有一些先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，我們有很多新東西。另外，我們的信息化建設(shè)也走在全行業(yè)前面，這離不開(kāi)高管層開(kāi)闊的眼界。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：您曾說(shuō)，我們要用感恩的心去感謝員工，用拜佛的心去領(lǐng)導(dǎo)員工。怎么理解這句話？

　　路東尚：?jiǎn)T工是企業(yè)的“衣食父母”，企業(yè)要關(guān)心員工，改善他們的生活條件，提高精神待遇和物質(zhì)待遇。

　　有一次，我去新疆考察我們的項(xiàng)目，員工們?cè)诠び鄷r(shí)由于無(wú)聊而看跑火車(chē)，一些員工要跑上二里地到山頂上打電話。從新疆回來(lái)后，我提出要開(kāi)展“四四一一工程”，即做到“四通”，通電話、通傳真、通電視、通網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)“四室，即閱覽室、乒乓球室、臺(tái)球室、衛(wèi)生室；每個(gè)礦山要建設(shè)一個(gè)浴池和一個(gè)籃球場(chǎng)。為建起閱覽室，我?guī)ь^捐書(shū)20本，其他領(lǐng)導(dǎo)干部也要捐。

　　最近，我們?yōu)榱藥椭髽I(yè)內(nèi)的弱勢(shì)群體而成立了互助基金，我?guī)ь^捐款10萬(wàn)元。對(duì)于互助基金的使用由員工說(shuō)了算，誰(shuí)家里有困難就可以申請(qǐng)。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：招金集團(tuán)提出以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)。招金在創(chuàng)新方面做了哪些努力？取得了哪些成績(jī)？

　　路東尚：黃金礦業(yè)的創(chuàng)新包括三個(gè)方面：管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科研創(chuàng)新，現(xiàn)在主要說(shuō)科研創(chuàng)新。招金擁有全系統(tǒng)最好的技術(shù)中心，共投入9000多萬(wàn)元，其中引進(jìn)2000多萬(wàn)元的設(shè)備儀器。

　　目前，招金集團(tuán)的科研經(jīng)費(fèi)每年達(dá)到了1億多元，對(duì)招金采礦方案、難選冶回收率的提高，都起了很好的作用。另外，招金集團(tuán)作為全行業(yè)內(nèi)唯一的綜合利用示范基地，爭(zhēng)取到了國(guó)土資源部和財(cái)政部的5億元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于深部開(kāi)采、地溫地壓處理、低品位礦石處理和多元素貴金屬回收。

　　一系列科研資金的投入也為招金帶來(lái)了良好的回報(bào)。早子溝金礦的回收率過(guò)去只有60%，現(xiàn)在已經(jīng)提高到80%；銅輝礦業(yè)和招金北疆的采礦方法研究，使回采率由過(guò)去的70%左右提高到現(xiàn)在的80%至90%。

　　《中國(guó)黃金報(bào)》：在礦業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨，請(qǐng)結(jié)合您的經(jīng)歷談?wù)勀鋈俗鍪碌母形颉?/div>