調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)查研究工作?；貧w到地勘單位，在當前聚焦改革、謀求創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展之際，我們既面臨著新機遇、新任務，也存在風險挑戰(zhàn)和復雜困難。清醒認識矛盾問題、有效激發(fā)動力活力、持續(xù)提高決策水平，找到發(fā)展辦法路徑……這一切的前提，都需要大興調(diào)查研究，深入查找地勘單位高質(zhì)量發(fā)展中的短板和優(yōu)勢，找準工作切入點、發(fā)力點，把本部門本單位工作引入新發(fā)展格局。
　　一、地勘單位大興調(diào)研之風的必要性
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　　由于從事地質(zhì)勘探和礦產(chǎn)資源評價等工作性質(zhì)的原因和省局傳統(tǒng)垂直管理的行政體制約束，地勘單位對外交流相對較少，隊伍大多處在相對封閉的圈子。自計劃經(jīng)濟時期形成的自成一體的封閉性管理與市場經(jīng)濟的開放性特征相悖，社會對地勘單位在干什么、能干什么不夠了解，地勘單位對于社會對地勘行業(yè)的需求也存在認知不足。讓政府和市場主體了解地勘單位的能力和可以發(fā)揮的作用，是一件迫切的事情。這就需要地勘單位“走出去”，調(diào)查當?shù)卣褪袌龅男枨?，從而思考研究地勘單位在哪些領域和方向?qū)由鐣褪袌鲂枨蟆?br> 　?。ǘ┕芾矶贪宀幻魑?br> 　　地勘隊伍發(fā)展方式比較粗放，發(fā)展質(zhì)量、效率、動力不高，存在人員結構不合理、內(nèi)部同質(zhì)競爭、崗位設置不科學、缺乏有效的監(jiān)督和考核機制、職能定位模糊、科技創(chuàng)新能力偏弱等內(nèi)部管理問題，這些問題導致了隊伍人力、財務的內(nèi)耗以及發(fā)展動力不足。如何向管理要質(zhì)效，進一步凝聚共識、部署工作？筆者認為，首先要清楚的是管理短板在哪，制約發(fā)展的“瓶頸”在哪，這就需要我們先進行調(diào)查研究，深挖面臨的矛盾和問題。
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　　地勘單位隊伍龐大，存在“百局千隊”格局和近50萬從業(yè)人員規(guī)模，在安徽，“一省三局”業(yè)務相似，“一市多隊”隊隊產(chǎn)業(yè)雷同，同區(qū)域地勘單位競爭激烈，導致內(nèi)部傾軋現(xiàn)象，可持續(xù)發(fā)展難以為繼。在這種形勢下，地勘單位要走出一條符合自己的高質(zhì)量發(fā)展道路，發(fā)揮地質(zhì)作用就要做到精準定位：隊伍在資料和經(jīng)驗上有什么積累？產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在哪里等。這同樣需要沉浸式下沉式考察調(diào)研，摸清自己的業(yè)務能力、優(yōu)勢領域，從而在推進轉型的過程中，做出適合自身特點、有利于發(fā)揮自身特長的明確判斷和選擇。
　　（四）隊伍思想不統(tǒng)一
　　“人是事業(yè)發(fā)展最關鍵的因素”，無論是新中國成立初期的找礦報國，還是地質(zhì)工作萎縮階段的共克時艱、地質(zhì)春天后的再度繁榮，地勘單位每一階段的輝煌都離不開奮斗精神的引導，每一項找礦成果都離不開隊伍的凝心聚力。今天，在地勘單位深化改革尋求新突破之時，職工隊伍存在前所未有的迷茫、困惑和倦怠，如何做好職工隊伍的思想建設工作？這就要求我們必須堅持黨的群眾路線，深入職工群眾中間，真誠傾聽他們的心聲和呼聲，著力防范化解信訪、內(nèi)部矛盾、意識形態(tài)問題。
　　二、調(diào)研的對象和內(nèi)容
　?。ㄒ唬┡d調(diào)研之風，解市場需求
　　市場調(diào)查是地勘單位制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的必要步驟，通過市場調(diào)查可以了解市場的需求和潛力，并制定合理的市場策略和產(chǎn)品定位。因此，地勘單位對上要及時了解國家、地方相關政策導向和工作部署，樹立“大資源、大環(huán)境、大地質(zhì)”服務觀念；對內(nèi)要密切聯(lián)系兄弟單位，通過調(diào)研交流探索一類、二類單位間協(xié)同合作機制，互惠互利，開拓新領域、開辟新賽道；對外主動與高校、科研院所和企業(yè)開展合作，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力；根據(jù)所處的區(qū)域特點，回訪和挖掘地勘客戶，針對社會新需求，開展戰(zhàn)略研究，搭建服務平臺，促進礦地融合；密切同地方政府、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、科技、水利等單位聯(lián)系，特別是要緊密關注國有自然資源資產(chǎn)管理和自然生態(tài)監(jiān)管調(diào)整，加強需求對接、項目對接和成果對接，擴大服務項目。
　?。ǘ┡d調(diào)研之風，紓管理難題
　　精益化管理是單位提高質(zhì)效的重要途徑。相對來說，地勘單位往往缺乏與時俱進的觀念、管理模式和組織機制。隊伍內(nèi)部管理仍顯粗放，甚至沿襲以往的陳舊模式。這就要求我們走出去，以滬蘇浙及山東省地礦系統(tǒng)為榜樣，去研學先進的管理模式、成熟的做法、有效的制度，以及創(chuàng)新的思維、開放的意識和前瞻的眼光，通過找差補缺和借鑒學習，不斷提高管理和決策水平；要深刻認識單位內(nèi)部情況，充分了解單位在財務管理、重大決策、人才管理、風險防控等方面存在的問題，梳理制約發(fā)展的“瓶頸”，摸透職工思想和認識上的障礙，有的放矢地進行內(nèi)部革新，從而做好管理升級的頂層設計，樹立紀律和規(guī)矩意識，提高統(tǒng)籌規(guī)劃的管理水平，提升人財物等資源配置效率，完善激勵機制和考核制度等，為地勘單位高質(zhì)量發(fā)展提供支撐和保障。
　　（三）興調(diào)研之風，明轉型方向
　　“發(fā)揮地質(zhì)作用”貴在做到精準定位，地勘單位首先要在研學國家政策中找定位：要提高政策靈敏度，從山水林田湖草沙系統(tǒng)治理，到踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，再到大力實施新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，國家發(fā)展的不同階段，不斷產(chǎn)生出對地質(zhì)工作的新的重大需求，只要瞄準國家需求、社會需要，才能推動地質(zhì)工作創(chuàng)新轉型，做好隊伍功能定位。其次，要從自身優(yōu)勢中找定位。對于“地質(zhì)家底”，地勘系統(tǒng)的院士、專家、學者、一線地質(zhì)人員最清楚，通過對他們的調(diào)研，在前進的道路上將更加清晰。
　?。ㄋ模┡d調(diào)研之風，凝發(fā)展共識
　　通過走進群眾，了解群眾的煩心事、操心事、揪心事，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，辦好民生實事，增強職工群眾安全感、獲得感、幸福感；充分了解基層單位實際情況和問題困難，對于發(fā)展掌握實情、把脈問診，問計于群眾，開展“為誰干、干什么，怎么干”研討，引導職工群眾在新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動中獻策集智、建功立業(yè)；地勘單位轉型升級需要得到職工群眾的理解和支持，要通過走基層的活動，向大家宣傳好、解釋好相關政策，化解部分干部職工對深化改革帶來的不確定性心理。調(diào)研是做好職工的思想穩(wěn)定工作的先導，只有聽其言、知其想，工作才行得通。
　　三、調(diào)研方式方法
　?。ㄒ唬﹥?nèi)部調(diào)研
　　可利用主題黨日，組織黨員、干部采取走訪調(diào)研等方式，廣泛聽取職工群眾意見，廣泛開展“我為群眾辦實事”“走基層、訪一線”等實踐活動，在一線發(fā)現(xiàn)問題、化解問題、解決矛盾；召開老領導、老專家、勞模、先進人物以及本單位“走出去”的有影響力的人才等各方代表參加的座談、訪談會，從實踐中汲取智慧；發(fā)放問卷調(diào)查進行調(diào)查民意，組織開展“我為發(fā)展獻一策”“改革發(fā)展我怎么看”“單位轉型怎么轉”等研討活動，為高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。
　　（二）外部調(diào)研
　　主動走出去與地方政府、行業(yè)主管部門、先進單位、各類市場主體進行面對面交流，學習經(jīng)驗、獲取信息；把握地方召開會議的契機，組織專題沙龍，利用基層黨組、團青共建、工會工作等平臺收集信息和意見；研深學透國家和省級政策及相關信息，就地勘事業(yè)單位改革政策進行解讀，為改革發(fā)展提供科學決策支撐和技術保障；充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術，通過社交媒體、論壇、博客等網(wǎng)絡渠道，開展調(diào)查研究，提高科學性和實效性。
　　調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。相信，地勘單位的調(diào)查研究之風，將幫助大家正確認識和把握發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，找準補短板、強弱項、揚優(yōu)勢的主攻點，凝聚起干部職工的奮斗共識和力量。
　?。ㄗ髡邌挝唬喊不帐〉刭|(zhì)調(diào)查院 王曉倩 ）