調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)查研究工作?；貧w到地勘單位，在當(dāng)前聚焦改革、謀求創(chuàng)新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之際，我們既面臨著新機(jī)遇、新任務(wù)，也存在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和復(fù)雜困難。清醒認(rèn)識(shí)矛盾問題、有效激發(fā)動(dòng)力活力、持續(xù)提高決策水平，找到發(fā)展辦法路徑……這一切的前提，都需要大興調(diào)查研究，深入查找地勘單位高質(zhì)量發(fā)展中的短板和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，把本部門本單位工作引入新發(fā)展格局。
　　一、地勘單位大興調(diào)研之風(fēng)的必要性
　?。ㄒ唬┕┬栊畔⒉粚?duì)稱
　　由于從事地質(zhì)勘探和礦產(chǎn)資源評(píng)價(jià)等工作性質(zhì)的原因和省局傳統(tǒng)垂直管理的行政體制約束，地勘單位對(duì)外交流相對(duì)較少，隊(duì)伍大多處在相對(duì)封閉的圈子。自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的自成一體的封閉性管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性特征相悖，社會(huì)對(duì)地勘單位在干什么、能干什么不夠了解，地勘單位對(duì)于社會(huì)對(duì)地勘行業(yè)的需求也存在認(rèn)知不足。讓政府和市場(chǎng)主體了解地勘單位的能力和可以發(fā)揮的作用，是一件迫切的事情。這就需要地勘單位“走出去”，調(diào)查當(dāng)?shù)卣褪袌?chǎng)的需求，從而思考研究地勘單位在哪些領(lǐng)域和方向?qū)由鐣?huì)和市場(chǎng)需求。
　?。ǘ┕芾矶贪宀幻魑?br> 　　地勘隊(duì)伍發(fā)展方式比較粗放，發(fā)展質(zhì)量、效率、動(dòng)力不高，存在人員結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、崗位設(shè)置不科學(xué)、缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制、職能定位模糊、科技創(chuàng)新能力偏弱等內(nèi)部管理問題，這些問題導(dǎo)致了隊(duì)伍人力、財(cái)務(wù)的內(nèi)耗以及發(fā)展動(dòng)力不足。如何向管理要質(zhì)效，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、部署工作？筆者認(rèn)為，首先要清楚的是管理短板在哪，制約發(fā)展的“瓶頸”在哪，這就需要我們先進(jìn)行調(diào)查研究，深挖面臨的矛盾和問題。
　?。ㄈ┳晕叶ㄎ徊粶?zhǔn)確
　　地勘單位隊(duì)伍龐大，存在“百局千隊(duì)”格局和近50萬從業(yè)人員規(guī)模，在安徽，“一省三局”業(yè)務(wù)相似，“一市多隊(duì)”隊(duì)隊(duì)產(chǎn)業(yè)雷同，同區(qū)域地勘單位競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致內(nèi)部?jī)A軋現(xiàn)象，可持續(xù)發(fā)展難以為繼。在這種形勢(shì)下，地勘單位要走出一條符合自己的高質(zhì)量發(fā)展道路，發(fā)揮地質(zhì)作用就要做到精準(zhǔn)定位：隊(duì)伍在資料和經(jīng)驗(yàn)上有什么積累？產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在哪里等。這同樣需要沉浸式下沉式考察調(diào)研，摸清自己的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，從而在推進(jìn)轉(zhuǎn)型的過程中，做出適合自身特點(diǎn)、有利于發(fā)揮自身特長(zhǎng)的明確判斷和選擇。
　　（四）隊(duì)伍思想不統(tǒng)一
　　“人是事業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”，無論是新中國成立初期的找礦報(bào)國，還是地質(zhì)工作萎縮階段的共克時(shí)艱、地質(zhì)春天后的再度繁榮，地勘單位每一階段的輝煌都離不開奮斗精神的引導(dǎo)，每一項(xiàng)找礦成果都離不開隊(duì)伍的凝心聚力。今天，在地勘單位深化改革尋求新突破之時(shí)，職工隊(duì)伍存在前所未有的迷茫、困惑和倦怠，如何做好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)工作？這就要求我們必須堅(jiān)持黨的群眾路線，深入職工群眾中間，真誠傾聽他們的心聲和呼聲，著力防范化解信訪、內(nèi)部矛盾、意識(shí)形態(tài)問題。
　　二、調(diào)研的對(duì)象和內(nèi)容
　?。ㄒ唬┡d調(diào)研之風(fēng)，解市場(chǎng)需求
　　市場(chǎng)調(diào)查是地勘單位制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的必要步驟，通過市場(chǎng)調(diào)查可以了解市場(chǎng)的需求和潛力，并制定合理的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品定位。因此，地勘單位對(duì)上要及時(shí)了解國家、地方相關(guān)政策導(dǎo)向和工作部署，樹立“大資源、大環(huán)境、大地質(zhì)”服務(wù)觀念；對(duì)內(nèi)要密切聯(lián)系兄弟單位，通過調(diào)研交流探索一類、二類單位間協(xié)同合作機(jī)制，互惠互利，開拓新領(lǐng)域、開辟新賽道；對(duì)外主動(dòng)與高校、科研院所和企業(yè)開展合作，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力；根據(jù)所處的區(qū)域特點(diǎn)，回訪和挖掘地勘客戶，針對(duì)社會(huì)新需求，開展戰(zhàn)略研究，搭建服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)礦地融合；密切同地方政府、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、科技、水利等單位聯(lián)系，特別是要緊密關(guān)注國有自然資源資產(chǎn)管理和自然生態(tài)監(jiān)管調(diào)整，加強(qiáng)需求對(duì)接、項(xiàng)目對(duì)接和成果對(duì)接，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目。
　?。ǘ┡d調(diào)研之風(fēng)，紓管理難題
　　精益化管理是單位提高質(zhì)效的重要途徑。相對(duì)來說，地勘單位往往缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念、管理模式和組織機(jī)制。隊(duì)伍內(nèi)部管理仍顯粗放，甚至沿襲以往的陳舊模式。這就要求我們走出去，以滬蘇浙及山東省地礦系統(tǒng)為榜樣，去研學(xué)先進(jìn)的管理模式、成熟的做法、有效的制度，以及創(chuàng)新的思維、開放的意識(shí)和前瞻的眼光，通過找差補(bǔ)缺和借鑒學(xué)習(xí)，不斷提高管理和決策水平；要深刻認(rèn)識(shí)單位內(nèi)部情況，充分了解單位在財(cái)務(wù)管理、重大決策、人才管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的問題，梳理制約發(fā)展的“瓶頸”，摸透職工思想和認(rèn)識(shí)上的障礙，有的放矢地進(jìn)行內(nèi)部革新，從而做好管理升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)，樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，提高統(tǒng)籌規(guī)劃的管理水平，提升人財(cái)物等資源配置效率，完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度等，為地勘單位高質(zhì)量發(fā)展提供支撐和保障。
　?。ㄈ┡d調(diào)研之風(fēng)，明轉(zhuǎn)型方向
　　“發(fā)揮地質(zhì)作用”貴在做到精準(zhǔn)定位，地勘單位首先要在研學(xué)國家政策中找定位：要提高政策靈敏度，從山水林田湖草沙系統(tǒng)治理，到踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，再到大力實(shí)施新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，國家發(fā)展的不同階段，不斷產(chǎn)生出對(duì)地質(zhì)工作的新的重大需求，只要瞄準(zhǔn)國家需求、社會(huì)需要，才能推動(dòng)地質(zhì)工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做好隊(duì)伍功能定位。其次，要從自身優(yōu)勢(shì)中找定位。對(duì)于“地質(zhì)家底”，地勘系統(tǒng)的院士、專家、學(xué)者、一線地質(zhì)人員最清楚，通過對(duì)他們的調(diào)研，在前進(jìn)的道路上將更加清晰。
　　（四）興調(diào)研之風(fēng)，凝發(fā)展共識(shí)
　　通過走進(jìn)群眾，了解群眾的煩心事、操心事、揪心事，推動(dòng)解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，辦好民生實(shí)事，增強(qiáng)職工群眾安全感、獲得感、幸福感；充分了解基層單位實(shí)際情況和問題困難，對(duì)于發(fā)展掌握實(shí)情、把脈問診，問計(jì)于群眾，開展“為誰干、干什么，怎么干”研討，引導(dǎo)職工群眾在新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)中獻(xiàn)策集智、建功立業(yè)；地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)需要得到職工群眾的理解和支持，要通過走基層的活動(dòng)，向大家宣傳好、解釋好相關(guān)政策，化解部分干部職工對(duì)深化改革帶來的不確定性心理。調(diào)研是做好職工的思想穩(wěn)定工作的先導(dǎo)，只有聽其言、知其想，工作才行得通。
　　三、調(diào)研方式方法
　?。ㄒ唬﹥?nèi)部調(diào)研
　　可利用主題黨日，組織黨員、干部采取走訪調(diào)研等方式，廣泛聽取職工群眾意見，廣泛開展“我為群眾辦實(shí)事”“走基層、訪一線”等實(shí)踐活動(dòng)，在一線發(fā)現(xiàn)問題、化解問題、解決矛盾；召開老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、勞模、先進(jìn)人物以及本單位“走出去”的有影響力的人才等各方代表參加的座談、訪談會(huì)，從實(shí)踐中汲取智慧；發(fā)放問卷調(diào)查進(jìn)行調(diào)查民意，組織開展“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”“改革發(fā)展我怎么看”“單位轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)”等研討活動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。
　?。ǘ┩獠空{(diào)研
　　主動(dòng)走出去與地方政府、行業(yè)主管部門、先進(jìn)單位、各類市場(chǎng)主體進(jìn)行面對(duì)面交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、獲取信息；把握地方召開會(huì)議的契機(jī)，組織專題沙龍，利用基層黨組、團(tuán)青共建、工會(huì)工作等平臺(tái)收集信息和意見；研深學(xué)透國家和省級(jí)政策及相關(guān)信息，就地勘事業(yè)單位改革政策進(jìn)行解讀，為改革發(fā)展提供科學(xué)決策支撐和技術(shù)保障；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過社交媒體、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)渠道，開展調(diào)查研究，提高科學(xué)性和實(shí)效性。
　　調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。相信，地勘單位的調(diào)查研究之風(fēng)，將幫助大家正確認(rèn)識(shí)和把握發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的主攻點(diǎn)，凝聚起干部職工的奮斗共識(shí)和力量。
　?。ㄗ髡邌挝唬喊不帐〉刭|(zhì)調(diào)查院 王曉倩 ）