6月4日，徐礦集團(tuán)召開關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合動員部署會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，建立健全“資源配置更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同更緊、治理能力更強、市場競爭更活”的產(chǎn)業(yè)體系和運行機(jī)制，推動存量資源向更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展，為加快構(gòu)建“兩源兩新兩融”發(fā)展新格局提供有力支撐。黨委書記、董事長吳寧出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記于洋主持會議。
會議指出，整合關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)是深入開展國企改革深化提升行動的具體要求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置的重要手段、提升企業(yè)核心競爭力的有效路徑，要深刻領(lǐng)會關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合的重要意義，進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，自覺增強做好各項工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。
會議強調(diào)，要準(zhǔn)確把握關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合的總體要求，錨定做優(yōu)做實業(yè)務(wù)板塊，加快打造組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、流程精簡化和規(guī)模效益化的運營平臺，優(yōu)化資源配置“一個目標(biāo)”，把握煤礦服務(wù)外包業(yè)務(wù)統(tǒng)一運作、集中管理和專業(yè)化運營，關(guān)閉礦井存量資產(chǎn)統(tǒng)一管理、專業(yè)運營“兩個重點”，推動業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員和管理等全方位整合，確保實現(xiàn)市場競爭力、價值創(chuàng)造力、安全支撐力“三個增強”。要準(zhǔn)確把握關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合的基本原則，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持依法合規(guī)、堅持專業(yè)管理、堅持整體規(guī)劃、堅持分步實施，確保改革措施落地生根。要準(zhǔn)確把握關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合的目標(biāo)導(dǎo)向，更加突出產(chǎn)業(yè)集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升，更好促進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展，最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、效率提升和成本控制，加速集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
會議要求，各部門、各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，統(tǒng)一到抓改革、抓落實上來，嚴(yán)格按照改革方案和時間要求，對標(biāo)任務(wù)清單和責(zé)任分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)同配合、加強統(tǒng)籌兼顧、加強輿論引導(dǎo)、加強自身建設(shè)，做到壓實責(zé)任、有序?qū)嵤?，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。
集團(tuán)公司黨委副書記陳清華宣讀干部人事任免事項，紀(jì)委書記、省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員錢亮星宣讀《關(guān)于嚴(yán)肅關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合期間紀(jì)律的通知》，副總經(jīng)理陳偉東宣讀《集團(tuán)公司關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合實施方案》。集團(tuán)公司與蘇能股份礦業(yè)分公司、新美土地開發(fā)分公司簽訂安全生產(chǎn)穩(wěn)定責(zé)任書，新任職干部代表作表態(tài)發(fā)言。
會議以視頻形式召開，集團(tuán)公司總部各部門副職及以上人員，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會場參會；相關(guān)單位班子成員及相關(guān)部門人員在分會場收聽收看。（徐礦）
