9月22日，在2022（第二十四屆）中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)的海外投資經(jīng)驗(yàn)分享論壇上，中國(guó)黃金集團(tuán)香港有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理童軍虎表示，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在海外拓展的浪潮中保持冷靜，仔細(xì)分析形勢(shì)并制定中遠(yuǎn)期規(guī)劃，有針對(duì)性地制定相關(guān)政策。
　　2021年，全球礦產(chǎn)前40強(qiáng)的并購(gòu)額比2020年增加了兩倍，并購(gòu)數(shù)量增加了60%。其中，黃金是交易活動(dòng)的主要推動(dòng)力，約占總價(jià)值的70%。由于黃金價(jià)格高企，主要黃金生產(chǎn)商債務(wù)水平較低，現(xiàn)金水平較高，處于并購(gòu)的有利水平。除黃金相關(guān)的并購(gòu)之外，關(guān)鍵礦產(chǎn)并購(gòu)大幅上升。與2020年相比，全球礦產(chǎn)前40強(qiáng)的關(guān)鍵礦產(chǎn)交易價(jià)值翻了一番，交易數(shù)量增加了5倍以上。
　　童軍虎指出，大型優(yōu)質(zhì)礦業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)右?，一是拓展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是加強(qiáng)當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊，增加話語(yǔ)權(quán)。三是整合資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合作，達(dá)到“1加1大于2”的效應(yīng)。
　　從2016年到2021年第三季度，我國(guó)企業(yè)海外交易在52個(gè)國(guó)家和地區(qū)共交易246筆。童軍虎指出，過(guò)去數(shù)年間，中國(guó)企業(yè)已快速成長(zhǎng)為全球礦業(yè)交易市場(chǎng)上不可忽視的中堅(jiān)力量，在北美洲及澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的成熟礦區(qū)出手頻繁。中國(guó)企業(yè)“走出去”的外部原因是中國(guó)持續(xù)了將近40多年的高速增長(zhǎng)，資源消耗量大，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在資源匱乏，大型優(yōu)質(zhì)的資源越來(lái)越少。同時(shí)，現(xiàn)在很多礦業(yè)公司提出要成為國(guó)際一流的礦業(yè)公司，所以這也成為“走出去”的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
　　這些年，中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了高質(zhì)量發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略導(dǎo)向和堅(jiān)定不移建設(shè)世界一流跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極“走出去”踐行“一帶一路”倡議。截至目前，中國(guó)黃金集團(tuán)成功完成境外股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目4個(gè)，主要分布在吉爾吉斯斯坦、剛果（布）和俄羅斯。
　　童軍虎分享了在海外并購(gòu)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，特別強(qiáng)調(diào)了要把國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和資源民族主義風(fēng)險(xiǎn)要放到第一位，要加強(qiáng)和海外礦業(yè)企業(yè)基金中介機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)個(gè)別西方的國(guó)家，要注意防范風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)等也要注意防范。
　　童軍虎表示，海外資源并購(gòu)開(kāi)發(fā)面臨的主要問(wèn)題有三個(gè)。
　　一是利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的能力有待加強(qiáng)。中國(guó)境外資源開(kāi)發(fā)起步晚，全球重要資源壟斷的格局已經(jīng)形成，在壟斷的大環(huán)境下，中國(guó)礦業(yè)企業(yè)海外項(xiàng)目的數(shù)量與在產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量與西方礦業(yè)大國(guó)相比較仍處在比較落后的位置。礦業(yè)企業(yè)亟須打破發(fā)達(dá)國(guó)家礦業(yè)企業(yè)壟斷，加強(qiáng)利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的能力，提高中國(guó)企業(yè)在境外資源開(kāi)發(fā)能力。
　　二是人才儲(chǔ)備不足。對(duì)比西方已經(jīng)成熟的全球化礦業(yè)公司，中國(guó)礦業(yè)企業(yè)不缺少專(zhuān)業(yè)人才，但是緊缺有戰(zhàn)略、懂理論、重實(shí)踐的管理人才。特別是在完成海外項(xiàng)目并購(gòu)之后，缺少能夠迅速融入所在國(guó)環(huán)境，懂得如何在海外生存下來(lái)的管理人才。
　　三是缺乏海外宣傳與公關(guān)能力。由于語(yǔ)言和文化的原因，國(guó)際社會(huì)普遍對(duì)中國(guó)企業(yè)缺乏認(rèn)知與認(rèn)同，中國(guó)的礦業(yè)企業(yè)也缺乏在國(guó)際舞臺(tái)上宣傳自己的能力。不管在海外并購(gòu)項(xiàng)目時(shí)還是在并購(gòu)?fù)瓿芍?，一旦出現(xiàn)輿論危機(jī)，中國(guó)企業(yè)往往無(wú)法做到良好應(yīng)對(duì)。
　　中國(guó)企業(yè)如何更好地進(jìn)行海外資源并購(gòu)與開(kāi)發(fā)，童軍虎認(rèn)為，一是要加強(qiáng)國(guó)際形勢(shì)和國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的研判能力，做好盡職調(diào)查，選準(zhǔn)項(xiàng)目。二是要借助國(guó)際化水平較高的技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律咨詢(xún)公司合作，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。三是要注重環(huán)保，搞好社區(qū)關(guān)系，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)。四是要重視當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施及下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。五是要盡量協(xié)同“出?！保苊鈫未颡?dú)斗。六是要產(chǎn)業(yè)合作——全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
　　童軍虎說(shuō)，海外布局礦產(chǎn)資源既需要有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力勇氣，又需要高超的海外投資管理能力與技術(shù)?！拔覀儑?guó)家現(xiàn)在開(kāi)放大門(mén)越打越開(kāi)，所以我們對(duì)企業(yè)也一樣，要有一種開(kāi)放的心態(tài)和理念，和世界上優(yōu)秀的大的礦業(yè)公司以及基金機(jī)構(gòu)合作共贏?！保ㄖ袊?guó)黃金報(bào)）