葛紅林扭虧中鋁猜想
發(fā)表時(shí)間 :2015-04-28 來源：時(shí)代周報(bào)
導(dǎo)讀： “原來的規(guī)劃都有，我來后只不過一步一步朝前推動(dòng)這些規(guī)劃執(zhí)行。”執(zhí)行者葛紅林能否力挽狂瀾帶中鋁走出巨額虧損的陰影，或許還需待2015年的成績(jī)單揭曉之時(shí)才有定論
“早上一睜開眼正好天就亮了，又可以工作了?！边@是葛紅林調(diào)任中鋁董事長(zhǎng)后經(jīng)常在內(nèi)部發(fā)言中講的一句話。中國(guó)鋁業(yè)內(nèi)部人員告訴記者，葛紅林給員工留下的最直觀印象就是“工作狂”。
此前，葛紅林主政成都長(zhǎng)達(dá)11年之久，擔(dān)任市委副書記和市長(zhǎng)。自2014年10月下旬調(diào)任中國(guó)鋁業(yè)之后，葛紅林在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對(duì)旗下28家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研?！澳嵌螘r(shí)間，葛總幾乎沒有休息日。他調(diào)研的時(shí)間都是選擇在周末。”中國(guó)鋁業(yè)新聞中心新聞處副處長(zhǎng)姜志男告訴記者。
葛紅林與他人調(diào)研的不同之處在于，“并不作事先通知?！痹谏先萎?dāng)月，葛就一連調(diào)研了中鋁在山西的多家分公司，由此而來的是—多家下屬企業(yè)高管每到周末，反而更為緊張和忙碌，隨時(shí)待命。
密集調(diào)研下屬企業(yè)之余，葛紅林還頻繁會(huì)見外部大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人：富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘、寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江、國(guó)家開發(fā)銀行董事長(zhǎng)胡懷邦及建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章，成為了他調(diào)任中鋁后會(huì)見的首批客人。其中，郭是葛主政成都期間引進(jìn)的最重要的投資商，徐則是葛在寶鋼工作時(shí)的舊友，葛希望與二者拓寬合作領(lǐng)域、加深合作的力度。
葛從成都調(diào)任中鋁，在外界看來既是意料之外，又在情理之中。
葛紅林為材料專業(yè)出身，先后在上海鋼鐵研究所、上海第五鋼鐵廠、上海冶金控股以及寶鋼集團(tuán)工作。在葛看來，調(diào)任中鋁是回歸本職，“我之前在寶鋼干過，后來才到了成都。原來有色和黑色金屬都是冶金部管理，我在寶鋼的很多經(jīng)驗(yàn)還可以用到中鋁來。”
在業(yè)務(wù)調(diào)整上，針對(duì)當(dāng)前中鋁巨虧主要來源之一的電解鋁，葛紅林認(rèn)為電解鋁價(jià)格走低、產(chǎn)能過剩的主要原因在于電解鋁的中高端開發(fā)和應(yīng)用欠缺，“未來以鋁帶鋼是大趨勢(shì)，因?yàn)殇X很輕，是鋼的1/3，符合產(chǎn)品輕量化的發(fā)展方向?！?/div>
中鋁內(nèi)部人員向記者透露，目前中鋁與其他公司已經(jīng)達(dá)成的合作中，與中國(guó)建筑合作生產(chǎn)鋁模板，與中國(guó)中車合作研制軌道交通材料，擴(kuò)大對(duì)寶鋼、中糧易拉罐生產(chǎn)的供料等都是葛上任后利用自身積累的資源拓展出來的。
“葛總對(duì)企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律非常熟悉，他在甲方、乙方都體驗(yàn)過，而且都是在主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上，既知道怎么管理企業(yè)，同時(shí)也知道如何與政府打交道?！苯灸懈嬖V時(shí)代周報(bào)記者。
資本運(yùn)作、股權(quán)多元化改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等，這是葛在中鋁會(huì)議上提出的未來中鋁發(fā)展的重點(diǎn)方向。
在形容葛制定的改革策略和方針時(shí)，中鋁內(nèi)部人員用得最多的字眼是“狠”字。狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、狠抓管理提升，扭虧脫困是葛在內(nèi)部發(fā)言中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)。
“扭虧先扭人”，據(jù)中鋁內(nèi)部人員透露，葛曾在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)這一理念。從葛紅林上任后的一系列舉措中可以看出，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)果斷。
2014年12月，葛紅林在中鋁內(nèi)部召開了改革創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，并陸續(xù)針對(duì)公司內(nèi)部不同人群召開了青年干部、科技人才、員工創(chuàng)新等相應(yīng)的座談會(huì)。這些看似形式化的會(huì)議背后，隱藏的都是葛紅林對(duì)中鋁內(nèi)部管理和考核制度的更新。
目前，中鋁內(nèi)部實(shí)行逐月逐季跟蹤考評(píng)，每月初召開公司黨組和董事長(zhǎng)辦公聯(lián)席會(huì)議，集中聽取各板塊扭虧減虧工作的完成情況。葛紅林要求各個(gè)板塊下屬虧損大戶主要負(fù)責(zé)人每個(gè)月就扭虧工作進(jìn)行述職。經(jīng)過半年的調(diào)整，針對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，指標(biāo)劣化、虧損上升的5家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了撤換—撤換干部就地消化，不作異地調(diào)整。
“新董事長(zhǎng)上任后，中鋁的發(fā)展政策更加明朗，項(xiàng)目執(zhí)行起來更干脆，下手更果斷?！弊縿?chuàng)資訊鋁業(yè)分析師王瑜分析，相比民營(yíng)鋁業(yè)公司，中鋁主要只側(cè)重發(fā)展一個(gè)行業(yè)，在行業(yè)整體并未好轉(zhuǎn)的情況下，中鋁今年一季度扭虧的可能性比較小，“但比去年情況要好。如果一季度不能扭虧，那么后三個(gè)季度的壓力就會(huì)比較大?！?/div>
國(guó)資委研究中心主任助理王志剛認(rèn)為，中鋁扭虧必須進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理排隊(duì)，該關(guān)停的關(guān)停，按市場(chǎng)化的方式裁員，在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)真正做到干部能上能下，工資能增能減，職工能進(jìn)能出。同時(shí)在這個(gè)過程中積極尋找戰(zhàn)略投資者，改善資金流，降低財(cái)務(wù)成本。
從上任半年后的改革舉措來看，葛紅林也確實(shí)走的是這個(gè)路子。股東增值、企業(yè)增效以及員工增收，這是葛紅林在給中鋁員工發(fā)出的2015新春賀詞中提及的目標(biāo)，但對(duì)于一家員工數(shù)量超過20萬人的大型央企來說，在行業(yè)下行的情況下解決歷史遺留問題扭轉(zhuǎn)虧損注定是個(gè)艱難的過程。
葛紅林在內(nèi)部講話中表示，調(diào)任中鋁半年的時(shí)間里，他的白頭發(fā)增加了許多，“以后肯定還會(huì)更多”。面對(duì)扭轉(zhuǎn)巨額虧損的壓力，葛紅林并不認(rèn)為自己扮演了開創(chuàng)者的角色，在他看來他所做的并非是革命性的。
“原來的規(guī)劃都有，我來后只不過一步一步朝前推動(dòng)這些規(guī)劃執(zhí)行?！眻?zhí)行者葛紅林能否力挽狂瀾帶中鋁走出巨額虧損的陰影，或許還需待2015年的成績(jī)單揭曉之時(shí)才有定論。
