60歲的何文波，在“空降”五礦集團9個月后，成了這家超大型產(chǎn)業(yè)集團的掌舵人。

　　5月4日下午，中共中央組織部副部長王京清宣布了這一任命。《第一財經(jīng)日報》記者從五礦集團獲悉，何文波出任董事長、黨組書記的同時，在五礦集團工作37年的周中樞被免職，后者是名副其實的五礦老人，曾以一把手的身份執(zhí)掌五礦達十年之久。

　　在外界看來，何文波接棒五礦一把手，并不意外，他的五礦之旅在去年8月份就開始了。彼時，五礦集團董事會改革試點，成立董事會，增設(shè)的董事長一職由原總裁周中樞擔(dān)任，沒過多久，何文波辭掉了寶鋼集團總經(jīng)理、寶鋼股份董事長等要職，來五礦集團擔(dān)任總經(jīng)理，這被外界視為是在為接替周中樞做準(zhǔn)備。

　　在何文波之前，五礦集團的高層幾乎都是由內(nèi)部產(chǎn)生。五礦集團之所以外部引入管理層，當(dāng)時任命時的說法是，“在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，從有利于中國五礦的改革發(fā)展、有利于推動干部交流，通盤考慮、慎重研究做出的”。

　　據(jù)接觸過何文波本人的同業(yè)者向本報記者反映，沉穩(wěn)、干練，是他給人的第一印象，習(xí)慣戴一副咖啡色眼鏡的何文波，平時注意健身，前幾年喜歡踢足球，不知道現(xiàn)在有沒有保持這項運動。

　　與周中樞長年服務(wù)于一家央企的經(jīng)歷類似，何文波此前有32年的時間在寶鋼集團度過。1998年，他坐到了寶鋼集團副總經(jīng)理的位置，2008年5月開始出任寶鋼集團總經(jīng)理并兼任寶鋼股份(600019.SH)董事，2010年4月起擔(dān)任寶鋼股份董事長。

　　何文波在寶鋼股份擔(dān)任要職時，中國鋼鐵業(yè)也開始走入長久的低迷期，受產(chǎn)能過剩、需求下滑等因素影響，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)陷入微利甚至大幅虧損的境地。但無論寶鋼集團還是寶鋼股份，連續(xù)拿出了讓人信服的業(yè)績。

　　寶鋼股份的一枝獨秀，自然與何文波管理團隊的優(yōu)秀治理能力分不開。在寶鋼內(nèi)部，何文波的能力是公認的，也被視為是現(xiàn)任董事長徐樂江不可缺少的臂膀，實際上，寶鋼股份引以為傲的一直是其一流的現(xiàn)代化管理體系，而強大的內(nèi)部管控體系和架構(gòu)，也是何文波最為看重的。

　　何文波在任時，明確提出了寶鋼股份要成為“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司”。這個目標(biāo)的提出，在何文波眼里，寶鋼股份不應(yīng)滿足于做國內(nèi)鋼鐵業(yè)的領(lǐng)頭羊，眼光應(yīng)瞄向韓國浦項等全球頂尖鋼鐵企業(yè)，而在國內(nèi)，寶鋼股份雖然是重資產(chǎn)企業(yè)，但目標(biāo)已不再局限于鋼鐵行業(yè)。

　　“寶鋼的整個管理水平和戰(zhàn)略考慮應(yīng)該還是比較超前的?！睒I(yè)內(nèi)對寶鋼的這一評價，在寶鋼股份接手建設(shè)湛江項目一事上體現(xiàn)得尤為明顯。此事背后的操盤手正是何文波。

　　當(dāng)時，無論是前期的沿海規(guī)劃布局，還是到正式獲批，湛江港項目一直由寶鋼集團在操作，在選擇是否由寶鋼股份接手時，寶鋼內(nèi)部存在著不同意見：一種思路是繼續(xù)由寶鋼集團運作，之后再由上市公司收購，再就是寶鋼股份直接接手，但也要接受“工程項目靜態(tài)投資約400億”的事實。

　　何文波選擇了第二種思路，他認為，如果湛江項目交由集團推進，湛江的業(yè)務(wù)將與上市公司形成同業(yè)競爭，即便后來可以收購，時間上也存在未知數(shù)。此后寶鋼股份通過出售下屬不銹鋼及特鋼事業(yè)部相關(guān)資產(chǎn)，不僅彌補了部分所需資金，其實也完成了一次資產(chǎn)上的置換。

　　而從寶鋼集團層面，何文波在擔(dān)任總經(jīng)理時還推動寶鋼聚焦電商和IT業(yè)務(wù)。他認為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能為鋼鐵行業(yè)帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新。巧合的是，五礦旗下的五礦發(fā)展很早就涉足電商領(lǐng)域，截至2014年年末,電商平臺“鑫益聯(lián)”累計完成交易量突破270萬噸，交易金額超過80億元。

　　5月5日，一位鋼鐵企業(yè)高層表示，寶鋼集團是國內(nèi)公認最好的鋼鐵企業(yè)，這家鋼鐵企業(yè)多年在業(yè)內(nèi)保持一枝獨秀，而何文波曾是寶鋼集團整體營銷和國際貿(mào)易的“總指揮”，在鋼鐵市場、管理、商貿(mào)方面有豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗將施加于轉(zhuǎn)型中的五礦集團。

　　目前，五礦集團已形成一家坐擁有色金屬、黑色金屬流通、黑色金屬礦業(yè)、金融、地產(chǎn)建設(shè)、科技六大業(yè)務(wù)中心的超大型產(chǎn)業(yè)帝國，旗下包括五礦發(fā)展(600058.SH)、五礦稀土(000831SZ)、五礦資源(01208.HK)等多家上市公司。其中在金屬礦產(chǎn)三大核心主業(yè)方面，上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈基本貫通，有著全球化營銷網(wǎng)絡(luò)布局。

　　根據(jù)五礦集團2015年度工作會議的披露，2015年將制定全球一體化發(fā)展的目標(biāo)及方案，建立海外資本運作平臺，實現(xiàn)從傳統(tǒng)分散化成長、單兵式作戰(zhàn)向全球一體化集成的轉(zhuǎn)變。這些工作，都將給五礦集團的新任掌門提供施展拳腳的空間。