江蘇沙鋼集團(tuán)是我國最大的民營鋼鐵企業(yè)。2013年沙鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量3510萬t，全球排名第七位，中國排名第四位，實(shí)現(xiàn)利稅57.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤30.91億元，在鋼鐵行業(yè)面臨困境的形勢下，沙鋼取得這樣的成績備受業(yè)界關(guān)注。2014年是深化改革的一年，沙鋼將如何繼續(xù)推進(jìn)改革，提高企業(yè)競爭力？3月10日，本報(bào)記者在沙鋼就這些問題采訪了沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮。

　　不改革、不創(chuàng)新就沒有出路，改革是系統(tǒng)工程，政府要出臺有效措施和具體政策

　　2014年是我國深化改革的一年。談到鋼鐵行業(yè)的改革，沈文榮直言，鋼鐵行業(yè)不改革、不創(chuàng)新就沒有出路。但是鋼鐵行業(yè)怎樣改革？哪些是可以操作的改革？哪些還很難操作？這些都是值得我們深刻思考的問題。他認(rèn)為，改革是個(gè)系統(tǒng)工程，需要國家出臺有效措施和具體政策?，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)遇到的去產(chǎn)能化問題，就要有具體政策才能實(shí)施。再如鋼鐵行業(yè)的兼并重組，在現(xiàn)在的形勢下，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都很難推進(jìn)，原因就是缺乏相應(yīng)的配套政策，使得在實(shí)踐上無法操作。反觀國外，以米塔爾收購阿塞洛為例，當(dāng)時(shí)，憑米塔爾的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量，怎么可以用300多億美元，收購產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)都在世界領(lǐng)先的知名鋼鐵企業(yè)呢？米塔爾有雄厚的資金背景和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以從銀行一次性融資300多億美元，而這在我國還很難做到。這些年，我國鋼鐵行業(yè)集中度不升反降，原因就在這里。今后鋼鐵行業(yè)的兼并重組，需要政府制定和完善進(jìn)入和退出的配套政策，并引入社會(huì)資本，只有配套政策到位，企業(yè)才能實(shí)施。

　　改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施扁平化管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　沈文榮指出，在現(xiàn)在的形勢下，我們將推進(jìn)沙鋼內(nèi)部的改革，做我們能做的事情。據(jù)沈文榮講，沙鋼改革的重心是進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，實(shí)施扁平化管理，這是沙鋼根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行的可操作的改革。而實(shí)施這一改革的目的，就是提高辦事效率、縮短辦事流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提到勞動(dòng)生產(chǎn)率，沈文榮認(rèn)為，目前我國人均產(chǎn)鋼量還沒有達(dá)到世界先進(jìn)水平。以沙鋼為例，雖然這些年通過提高效率、扁平化管理、優(yōu)化流程、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)等改革，人均產(chǎn)鋼量有很大提高，沙鋼本部達(dá)到1100-1200t，但浦項(xiàng)的人均產(chǎn)鋼量是1700-1800t，這說明我們和世界先進(jìn)水平還有差距。今年沙鋼將通過提質(zhì)增效，爭取人均產(chǎn)鋼量達(dá)到1300t，這雖然在國內(nèi)屬于領(lǐng)先水平，但在世界上仍屬中等偏上水平。因此，這就需要改革，目標(biāo)就是提高效率，而提高效率，就是提升競爭力。

　　考核核算單位最小化改革解決工作責(zé)任的問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化改革解決財(cái)產(chǎn)性收入的問題

　　沈文榮介紹，最近幾年，沙鋼進(jìn)行了考核核算單位最小化、股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化改革。沈文榮講，大企業(yè)有大企業(yè)的毛病，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，企業(yè)大了以后，審批手續(xù)復(fù)雜，流程長，決策慢。鑒于這種情況，沙鋼緊緊圍繞考核核算單位最小化進(jìn)行了改革，使每個(gè)人都有指標(biāo)，對每個(gè)人都有考核標(biāo)準(zhǔn)，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。談到這一改革的復(fù)雜程度，沈文榮頗為感慨，因?yàn)閷τ阡撹F生產(chǎn)這一長流程，很難做到核算最小化，但沈文榮認(rèn)為，仍要進(jìn)行研究，雖然這是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，但是涉及到每個(gè)人的切身利益，一定要做到考核核算單位最小化，在業(yè)績面前、指標(biāo)面前人人平等，從而創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。

　　談到股權(quán)社會(huì)化改革，沈文榮解釋道，按照現(xiàn)在提出的加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)來講，我們可以參與國有企業(yè)的重組，我們也歡迎國有企業(yè)、社會(huì)企業(yè)、外資企業(yè)來收購沙鋼的股權(quán)，參與重組，但這個(gè)可能性不是太大，因?yàn)檫@涉及到審批的問題。沙鋼進(jìn)行的股權(quán)社會(huì)化改革，是做沙鋼能做的，面向職工，面向社會(huì)的。每個(gè)子公司都要接受股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化，這一改革正在一步一步地推進(jìn)。沈文榮講，職工工資獎(jiǎng)金是剛性的，是勞動(dòng)所得，另外職工還可以有投資的財(cái)產(chǎn)性收入。沙鋼實(shí)施股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化，就是要讓更多的干部職工擁有企業(yè)內(nèi)部的投資機(jī)會(huì)，能提供資金的員工，可以入股，關(guān)鍵技術(shù)骨干，可以享受干股，從而讓更多的干部職工有財(cái)產(chǎn)性收入。

　　核算單位最小化解決工作責(zé)任的問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化解決財(cái)產(chǎn)性收入的問題，沈文榮總結(jié)道。

　　今后鋼鐵不是做大的問題，而是做強(qiáng)做精的問題

　　對于鋼鐵主業(yè)今后的發(fā)展，沈文榮認(rèn)為，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)能過剩，所要做的工作是怎樣控制新增產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，但不能“妖魔化”鋼鐵這個(gè)行業(yè)，要提振行業(yè)信心，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。

　　沈文榮曾說過，今后鋼鐵不是做大的問題，而是做強(qiáng)做精的問題。沙鋼早就提出鋼鐵主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就是要做到世界前20強(qiáng)、中國前10強(qiáng)。目前沙鋼的發(fā)展規(guī)模目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，無論是從國家政策，還是從企業(yè)自身來說，除了兼并重組，沙鋼不會(huì)再去投資新建產(chǎn)能。據(jù)沈文榮分析，20年前投資鋼鐵，投資回收期只有2-3年；10年前，投資回收期是5-6年；5年前，投資回收期是10-13年；而現(xiàn)在，投資回收期很可能要20-30年。這充分說明，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)不能再投資新建產(chǎn)能。當(dāng)前，我國鋼鐵行業(yè)面臨很大困難，這是因?yàn)槲覈M(jìn)入了鋼材需求的平臺期，但鋼材需求量仍然很大，鋼鐵仍將大有作為。沈文榮講，今后鋼鐵主業(yè)的發(fā)展就是要做強(qiáng)做精。沙鋼“八五”規(guī)劃就確定要做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)，就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本、提高競爭力，使沙鋼成為經(jīng)過市場競爭的狂潮，依然巍然挺立的企業(yè)。

　　圍繞鋼鐵，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，以鋼鐵物流促轉(zhuǎn)型升級

　　在非鋼領(lǐng)域，沈文榮提出，圍繞鋼鐵，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。目前，沙鋼正全力打造玖隆鋼鐵物流園。玖隆鋼鐵物流園于2011年2月開工，是沙鋼集團(tuán)“八五”重大轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，總投資300億元，占地6-8平方公里，計(jì)劃用6-8年時(shí)間，建設(shè)一個(gè)集現(xiàn)貨和期貨交易、剪切加工、運(yùn)輸配送、進(jìn)出口保稅、電子商務(wù)及金融擔(dān)保質(zhì)押為一體的國內(nèi)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的鋼鐵物流園。2013年園區(qū)營業(yè)收入1187億元，累計(jì)入駐企業(yè)超過1100家。

　　對于為什么發(fā)展鋼鐵物流，沈文榮說：“因?yàn)槲覀兪歉沅撹F的，熟悉鋼鐵，知道鋼鐵物流中的問題?！鄙蛭臉s對鋼鐵物流園寄予厚望，要求其要與國際接軌，并特別強(qiáng)調(diào)誠信的概念，認(rèn)為這是物流園發(fā)展的根基。

　　在其他非鋼領(lǐng)域，沈文榮介紹，目前沙鋼還涉足了金融領(lǐng)域。沙鋼基金投向了20多家企業(yè)，收益大大高于鋼鐵，回報(bào)率在7%以上。另外，沙鋼還投資了銀行、證券，期貨、保險(xiǎn)等。

　　每年2%-3%的科研投入，確?？萍紕?chuàng)新能力的提升

　　為提高科技創(chuàng)新能力，沙鋼制定了3-5年中長期規(guī)劃，每年用于科研的投入大約占公司銷售收入的2%-3%，高于行業(yè)的平均水平，并集聚了一大批科研人才，有效支撐了沙鋼科技創(chuàng)新能力的提升。目前，沙鋼有沙鋼鋼鐵研究院、技術(shù)中心、博士后工作站，與蘇州大學(xué)聯(lián)辦的鋼鐵學(xué)院。鋼鐵研究院圍繞沙鋼生產(chǎn)中實(shí)際發(fā)生的問題，進(jìn)行研究，并進(jìn)行一些前瞻性的開發(fā)。

　　2013年沙鋼共開發(fā)試制新品12個(gè)系列、32個(gè)品種，新品產(chǎn)量超過10萬t。其中，HRB600E系列規(guī)格螺紋鋼筋為國內(nèi)首家批量生產(chǎn)；H08C、H08D等9個(gè)焊絲鋼新品已批量生產(chǎn)；控軋加回火型高強(qiáng)鋼Q690D、易切削鋼1215、冷軋硬卷SPCC等已形成了批量化生產(chǎn)。同時(shí)，大線能量焊接船板鋼AH36-W、高強(qiáng)度橋梁鍍鋅鋼絞線用盤條SWRS87B、預(yù)應(yīng)力鋼絞線用超高強(qiáng)度線材SWRS87A填補(bǔ)了國內(nèi)空白。另外，沙鋼正研究開發(fā)X90管線鋼、海工板、模具鋼，這些都在有步驟地積極推進(jìn)，并取得積極成果。沈文榮總結(jié)道，只有堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，才能不斷創(chuàng)造和壯大企業(yè)競爭優(yōu)勢。